Powiatowa Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wprowadzenie,
2. Rozdział 1
3. Czym jest płynność finansowa przedsiębiorstwa?
4. 1.1. Zarządzanie finansami w krótkim okresie
5. 1.2. Kapitał pracujący netto
6. 1.2.1. Określenie kapitału pracującego netto
7. 1.2.2. Cykl kapitału pracującego
8. 1.2.3. "Zbiornik płynności"
9. 1.2.4. Związek między działalnością operacyjną a przepływami pieniężnymi.
10. 1.3. Wieloaspektowność płynności finansowej
11. Rozdział 2
12. Wartość płynności finansowej
13. 2.1. Cele utrzymywania płynności w przedsiębiorstwie
14. 2.2. Wartość płynności z różnych punktów widzenia
15. 2.3. Rynkowa wartość płynności i jej determinanty
16. 2.4. Czynniki kształtujące wewnętrzną wartość płynności
17. 2.4.1. Profil (krzywa) wewnętrznej wartości płynności
18. 2.4.2. Czynniki wpływające na wewnętrzną wartość płynności
19. 2.4.3. Czynniki dodatnio skorelowane z wewnętrzną wartością płynności
20. 2.4.4. Czynniki ujemnie skorelowane z wewnętrzną wartością płynności.
21. Rozdział 3
22. Optymalny poziom płynności
23. Rozdział 4
24. Poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie
25. 4.1. Pomiar poziomu płynności finansowej
26. 4.2. Najbliższa idealnej miara poziomu płynności finansowej
27. 4.3. Statyczne miary poziomu płynności
28. 4.3.1. Wskaźnik bieżący płynności finansowej
29. 4.3.2. Wskaźnik przyspieszony płynności finansowej
30. 4.3.3. Wskaźnik środków pieniężnych
31. 4.3.4. Skorygowany indeks płynności (CLI)
32. 4.3.5. Wskaźnik płynnych zasobów netto (NLB)
33. 4.3.6. Model stopnia płynności względnej
34. 4.4. Dynamiczne miary poziomu płynności
35. 4.4.1. Wskaźnik ryzyka braku płynności Lambda
36. 4.4.2. Budżet środków pieniężnych
37. 4.4.3. Wrażliwość poziomu płynności
38. 4.4.4. Analiza scenariuszy dla budżetu środków pieniężnych
39. Rozdział 5
40. Bieżące zarządzanie finansami
41. 5.1. Zarządzanie należnościami
42. 5.1.1. Korzyści i koszty wynikające z posiadania należności
43. 5.1.2. Wewnętrzna wartość płynności a okres spływu należności
44. 5.1.3. Praktyczne możliwości optymalizacji zarządzania należnościami
45. 5.1.4. Portfelowa optymalizacja zarządzania należnościami
46. 5.1.5. Portfel należności dwóch grup odbiorców
47. 5.2. Zarządzanie zobowiązaniami bieżącymi wobec dostawców
48. 5.3. Zarządzanie środkami pieniężnymi, bieżącymi inwestycjami i finansowaniem
49. 5.3.1. Cel zarządzania środkami pieniężnymi
50. 5.3.2. Rodzaje strategii finansowych
51. 5.3.3. Model Baumola i model Beranka
52. 5.3.4. Model Millera-Orra i model Stone‘a
53. 5.4. Zarządzanie zapasami
54. 5.4.1. Model optymalnej wielkości zamówienia
55. 5.4.2. Model optymalnej partii produkcji (POQ) a wartość przedsiębiorstwa
56. 5.5. Korzyści z opartego na wartości płynności optymalnego krótkoterminowego
57. zarządzania finansami
58. Zakończenie
59. Załącznik A. Wyjaśnienie wybranych pojęć stosowanych w pracy
60. Załącznik B. Opcyjna wartość płynności
61. Bibliografia *

Zobacz spis treści

---

---