Powiatowa Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Społeczna odpowiedzialność korporacji: aspekt historyczny i teoretyczny
2. 1.1. Charakter prawny korporacji
3. 1.2. Społeczna odpowiedzialność biznesu - rys historyczny
4. 1.3. Argumenty przeciwko społecznej odpowiedzialności
5. 1.4. Argumenty na rzecz społecznej odpowiedzialności
6. Rozdział 2. Podstawowe modele społecznej odpowiedzialności
7. 2.1. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa - ujęcie współczesne
8. 2.2. Modele społecznej odpowiedzialności: after profit i before profit obligation
9. 2.2.1. Model after profit obligation
10. 2.2.2. Model before profit obligation
11. 2.3. Modele determinujące społecznie odpowiedzialne zachowanie przedsiębiorstw
12. 2.4. Rodzaje postaw i reakcji społecznych przedsiębiorstw
13. 2.5. Koncepcja interesariuszy (stakeholders) jako podstawa interpretacji społecznej odpowiedzialności
14. 2.5.1. Pojęcie i rodzaje interesariuszy
15. 2.5.2. Podstawowe aspekty koncepcji interesariuszy
16. Rozdział 3. Odpowiedzialne zarządzanie korporacją: ujęcie wąskie i szerokie
17. 3.1. Kontrola i nadzór nad przedsiębiorstwem (Corporate Govemance)
18. 3.2. Kontrola i nadzór korporacyjny w szerokim ujęciu
19. 3.3. Rodzaje i ogólna charakterystyka wybranych systemów kontroli i nadzoru korporacyjnego
20. 3.3.1. Charakterystyka modelu zewnętrznego (anglosaskiego)
21. 3.3.2. Charakterystyka modelu wewnętrznego (niemieckiego)
22. Rozdział 4. Władanie przedsiębiorstwem: odpowiedzialność wobec akcjonariuszy a odpowiedzialność wobec interesariuszy
23. 4.1. Nadzór właścicielski: odpowiedzialność w stosunku do akcjonariuszy
24. 4.1.1. Istota nadzoru właścicielskiego
25. 4.1.2. Struktura i kompetencje organów zarządzających spółką w modelu anglosaskim
26. 4.1.3. Charakterystyka modelu dwupoziomowego (dualistycznego)
27. 4.2. Reforma władania korporacyjnego - w kierunku odpowiedzialności wobec interesariuszy
28. Rozdział 5. Zarządzanie interesariuszami w systemie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem
29. 5.1. Identyfikacja interesariuszy przedsiębiorstwa
30. 5.2. Identyfikacja interesów i oczekiwań interesariuszy
31. 5.3. Wybór strategii i działań koniecznych do jej realizacji
32. 5.4. Projektowanie polityki społecznej w procesie zarządzania strategicznego korporacją
33. 5.5. Proces zarządzania strategicznego
34. 5.5.1. Analiza otoczenia
35. 5.5.2. Formułowanie celów
36. 5.5.3. Formułowanie i ocena strategii
37. 5.5.4. Wprowadzenie strategii w życie
38. 5.5.5. Kontrola realizacji strategii
39. Rozdział 6. Etyka w zarządzaniu przedsiębiorstwem
40. 6.1. Uwarunkowania etyki osobistej
41. 6.2. Przywództwo etyczne - sylwetki moralne menedżerów (kierowników)
42. 6.3. Modele kierowania
43. 6.4. Relacje między etyką osobistą a etyką organizacji
44. 6.5. Kultura organizacyjna jako wyznacznik norm i wartości organizacyjnych
45. 6.6. Wartości moralne w kulturze
46. Rozdział 7. Instytucjonalizacja etyki w zarządzaniu
47. 7.1. Misja, wizja i strategia przedsiębiorstwa
48. 7.2. Struktury i procedury organizacyjne
49. 7.3. Polityka społeczna i programy etyczne
50. 7.4. Kodeksy etyczne i standardy profesjonalne
51. 7.5. Szkolenia etyczne
52. 7.6. Etyczny wymiar procesu podejmowania decyzji
53. 7.6.1. Podejście normatywne
54. 7.6.2. Systemy etyczne jako podstawa i uzasadnienie wyborów
55. 7.6.3. Testy etyczne jako podstawa decyzji etycznych
56. 7.7. Skuteczne komunikowanie się - polityka otwartych drzwi
57. 7.8. Nagradzanie respektujących i karanie łamiących obowiązujące standardy etyczne
58. 7.9. Kontrola etyczna
59. 7.9.1. Rzecznik - rady - komitety etyczne
60. 7.9.2. Raporty i audyty społeczne
61. 7.10. Mechanizmy zapobiegania i sprzeciwu wobec działań nieetycznych
62. 7.10.1. Polityka otwartych drzwi
63. 7.10.2. Prawo do informowania o przestępstwie (whistle blowing)
64. Rozdział 8. Prawa człowieka jako podstawa odpowiedzialności wobec pracownika
65. 8.1. Prawa pracownicze jako podstawa formułowania szczegółowych norm w relacjach racownik-pracodawca
66. 8.2. Interpretacja prawa do pracy
67. 8.3. Szeroka interpretacja prawa do pracy w Europejskiej Karcie Społecznej
68. 8.3.1. Wolność pracy i zakaz dyskryminacji
69. 8.3.2. Prawo do godziwego wynagrodzenia
70. 8.3.3. Prawo do godziwych warunków pracy, bezpieczeństwa i zdrowia pracowników
71. Rozdział 9. Model kierowania ludźmi w kierunku społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa
72. 9.1. Ogólna charakterystyka modelu
73. 9.2. Charakterystyka obszarów zarządzania zasobami ludzkimi wyodrębnionych w modelu
74. 9.2.1. Partycypacja pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem
75. 9.2.2. Przepływy pracowników (Humań Resource Flow)
76. 9.2.3. Strategiczne podejście do kształtowania przepływów pracowników w przedsiębiorstwie
77. 9.2.4. System wynagradzania
78. 9.2.5. System pracy
79. 9.3. Ocena strategii zarządzania zasobami ludzkimi z punktu widzenia długookresowych kosztów i korzyści
80. 9.4. Ocena zarządzania zasobami ludzkimi z punktu widzenia interesariuszy
81. 9.5. Ocena strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi przez pryzmat czynników sytuacyjnych
82. 9.6. Metody integracji zarządzania zasobami ludzkimi
83. Rozdział 10. Odpowiedzialność przedsiębiorstwa za środowisko naturalne
84. 10.1. Ekorozwój jako podstawa odpowiedzialności przedsiębiorstwa
85. 10.2. Rola przedsiębiorstwa w realizacji idei zrównoważonego rozwoju
86. 10.3. Systemy zarządzania środowiskowego
87. 10.3.1. Programy Czystszej Produkcji
88. 10.3.2. Program europejskiego ekozarządzania i audytów środowiskowych - EMAS
89. 10.3.3. System zarządzania środowiskowego według standardów ISO serii 14001
90. 10.4. Integracja systemów zarządzania

Zobacz spis treści

---